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MERCATI

CLEANING. VENETO

::: VENETO Cleaning
LUCI SULLE REGIONI di Uberto Marni
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Prende il via la panoramica sulla Filiera del Pulito. Su questo numero ci occupiamo di Veneto: regione piuttosto attiva nel Cleaning.

A livello nazionale, il volume d’affari dell’intero comparto del Cleaning a fine 2008 era pari a circa nove miliardi di euro, di cui 7,64 per servizi di pulizia e 1,4 per produzione e distribuzione di prodotti input per il segmento. I dati a livello nazionale sono quelli di un segmento in espansione: la crescita nell’ambito dei servizi di pulizia nel 2008 è stata del 4%; come del 4% è stato lo sviluppo delle vendite di produttori e distributori.
L’anno scorso lo sviluppo è stato più contenuto, tuttavia, in questa fase di mercato, la crescita zero è un miraggio per molte attività, rendendo il Pulito ancora un segmento più dinamico degli altri.

::: Il Veneto in Dettaglio
La regione Veneto è un’area piuttosto attiva nel Cleaning: da un lato per il notevole numero di aziende, prevalentemente di piccole dimensioni; dall’altro per la presenza di importanti gruppi industriali, tra i produttori e distributori di articoli diretti al Pulito. In Veneto operano circa 2.200 aziende, inclusi produttori, distributori e imprese di pulizia, con un totale di circa 28.000 Addetti. Il Fatturato del comparto è stimabile in circa 811 milioni di Euro.

CLEANING. VENETO



Il tasso di sviluppo del 2008 è stato ancora positivo, e pari al 4%, mentre per il 2009 si prevede un risultato in linea con l’anno precedente, con crescita al massimo compresa tra 0 e 2%.
Nel Veneto, in particolare per quanto riguarda i produttori e i distributori di elevate dimensioni, sono presenti un centinaio di aziende con circa 1.400 addetti. La regione vede livelli di domanda in continua crescita, almeno per quanto riguarda le macchine e gli strumenti per la pulizia, tanto da fare sviluppare un canale per l’esportazione piuttosto solido, con vendite superiori al 50% del fatturato per gran parte delle aziende produttrici.
In Veneto sono presenti numerosissime imprese di piccole e piccolissime dimensioni prevalentemente appartenenti al manifatturiero.
Le stesse piccole imprese di pulizia in questa regione, in termini percentuali, sono molte più che in altre regioni. In primis, infatti, la stessa struttura industriale nazionale vede una grande preponderanza di PMI, dimensione che nel Veneto è anche superiore alla media nazionale. Inoltre, la domanda delle aziende clienti, spesso originata, appunto, da PMI, vede nelle aziende di minori dimensioni (e prezzi), gli interlocutori privilegiati per l’acquisto di servizi nel Cleaning. “La necessità di ‘sbarcare il lunario’, tipica delle PMI venete, rende spesso obbligatorio concentrarsi sull’immediato; per molte realtà è poco perseguibile un percorso articolato che preveda pianificazione e attuazione di politiche ad ampio respiro”. E’ la visione d’insieme di Franco Cesaro, consulente e formatore nel Cleaning, che prosegue: “Il ritorno degli investimenti a breve o brevissimo periodo è quindi stato per molti il concetto chiave per la sopravvivenza. In fasi caratterizzate da crescita impetuosa, la pressione della domanda rendeva anche meno necessario investire in innovazione, marketing e in tutte le attività indirizzate a strategie pluriennali o all’ampliamento delle esportazioni. Negli ultimi anni, complice la crisi e grazie alla formazione, le “nuove leve”, spesso figli di industriali affermati, hanno capito l’antifona, mettendo in atto politiche industriali a valle e a monte delle proprie attività, ottenendo anche in questi periodi buoni ritorni commerciali irraggiungibili per le attività concentrate sul breve termine”.

::: Servizi di Facilities Management
Per tornare al tessuto industriale della regione, è necessario puntualizzare che, in termini di ricavi, gran parte del mercato è appannaggio di grandi imprese, che, come vedremo, sono attive nell’offerta di servizi di Facilities Management.
Tali tipologie di azienda sono invece, come è ovvio, fornitori di riferimento per le multinazionali e le grandi realtà. La crescita nella dimensione del comparto segue, per definizione, la domanda di servizi di pulizia, che al complicarsi delle normative e per l’emergenza di servizi sempre più evoluti, spinge gli operatori del segmento a pesanti ristrutturazioni e / o a crescite a tappe forzate. “Nell’area di Verona, per esempio”, ci ha detto Luca Mirandola, titolare di Pulimac, “sono numerose le esperienze di aziende familiari che, evolvendosi, sono passate dalla “pulizia delle scale” a contratti di servizio via via più articolati, ovviamente crescendo sia in termini di fatturato sia per numero di addetti”.
“D’altra parte, attualmente, i bandi di concorso pubblico o le gare private, includono ogni anno più servizi e prodotti, affiancando ai servizi di pulizie il giardinaggio, la piccola manutenzione ma, anche servizi di refezione”. Continua il manager di Pulimac. “Nell’ambito della sanità, inoltre, i contratti di servizio possono includere anche il trasporto di materiali medicali o provette o altro, fino a rendere l’impresa di pulizia una vera e propria agenzia interinale, alla quale richiedere infermieri o altro personale specifico per l’attività degli ospedali”.
In questo scenario diviene necessario, per gli operatori meno attrezzati, ricorrere ad alleanze in consorzi, al minimo, ovvero a effettuare investimenti anche rilevanti per sviluppare o acquisire le competenze necessarie per fare fronte a forniture più ampie e articolate. Più in dettaglio il commento di Antonio Marconcini, Region Manager per il Veneto del Gruppo Magris: “Il mercato del Veneto è molto dinamico: la crescita è anche dovuta alla presenza di numerose unità locali di grandi aziende o multinazionali nell’alimentare (come Coca Cola); ma anche al notevole sviluppo di strutture della sanità, soprattutto a capitale privato. Se dal punto di vista delle aziende del Food, la domanda di servizi di elevato livello è ormai prassi consolidata, nella sanità si nota un effetto dell’evoluzione delle strutture, che hanno sviluppato competenze più manageriali, spostando così la domanda da servizi di pulizia di base ad attività più complesse, determinando un differente livello di domanda, anche in termini economici”. I dati generali relativi alla regione Veneto, fonte ISTAT, vedono una crescita del PIL regionale pari al +1,3%, nel periodo 2001 – 2007, in termini di CAGR: Compound Annual Growth Rate; cioè tasso di crescita medio annuo. Sempre ISTAT ha registrato per il 2008 una contrazione nel PIL del Veneto di -0,8%; dato ancora non disponibile per il 2009. In tale scenario, le crescite del segmento del Cleaning, che mostrano valori non elevatissimi in senso assoluto: +4/5% negli anni precedenti il 2008; se raffrontate allo sviluppo generale dell’economia della regione, assumono un significato diverso: il segmento del Pulito è cresciuto a tassi moltiplicati per tre, rispetto ai dati relativi alle dinamiche di mercato del Veneto. Ed è infatti chiaro, anche in termini generali, che lo sviluppo dell’area dei servizi alle imprese è stato notevolmente superiore rispetto ad altri ambiti di attività, come possiamo dedurre dal grafico:

CLEANING. VENETO



Attività Immobiliari e Servizi alle imprese: + 53,1% dal 1997 al 2007; nel 1997 la quota era meno del 10% (9,6%); nel 2007 quasi il 15% (14,7%). Anche in altri ambiti si è verificata una crescita, ma di gran lunga inferiore. Paragonabile è solo la performance dell'area delle costruzioni, che comunque non arriva nemmeno alla metà del dato relativo ai servizi (+25,7% negli stessi anni). Questa dinamica, se dal punto di vista delle crescite è di indubbio interesse, ha portato numerosi operatori del Cleaning a “sedersi sugli allori”. Quando la domanda supera l’offerta e quindi è sufficiente “esserci” per trarre vantaggio dalle vendite, diviene secondaria l’attività di ricerca e sviluppo, così come risulta eccessivo investire in maniera sensibile sulle attività di marketing e vendite.
A parere di molti operatori, infatti, nell’ambito del Pulito, è necessario che si sviluppino strategie di sviluppo, in termini di innovazione di prodotto, ma anche per quanto concerne le attività di vendita e / o di presidio del parco clienti.

 

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